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人才理念

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  人才战略是为了确保公司总体经营战略目标的达成,通过人才战略的实施及人力资源的有效管理,充分调动员工的积极性,为人才成长与发展创造一个优良的环?#24120;?#36798;到员工个人发展与公司发展的统一与协调。
我们坚信:人是企业战略?#26102;荊?#26159;企业生存与发展的支?#35834;恪?#25105;们以自己独特的宗旨和文化、成就与机会、政策和待遇,招揽优秀人才。
我们强调:人的发展,优于一?#23567;?#23558;尊重人的价值,关注人的需求,发挥人的潜能是企业发展之根本。我们以开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和优秀的文化理念,使企业成为人才集聚的高地。
以人才培养为核心
要发展企业,首先要挖掘内部人力资源潜力,我们会通过不断探索,逐步建立了完善的内部人才锻炼、培养和晋升机制。通过建立新型的人才培养和开发机制,充分发挥公司各类人才的潜能,以低成本、最经济的方式相对提高企业的核心竞争力。
以人才引进为突破
公司每时?#38752;?#37117;需要新的思维和新的力量,我们通过人才 "绿色通道"吸引有识之士?#29992;恕?#21516;时通过引进新鲜血?#28023;?#28040;弱公司内部人员的惰性,不断完善创新型团队的建设,建立人才储备库,保持人才活力和人才后续力,使企业真正成为实用型人才高地。
以?#24049;?#28608;励为手段
根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为主要目标,公司建立了高效的人员激励体系,主要是经营管理、工程技术和操作型人员的激励与?#38469;?#26426;制等方面建设。每?#26088;?#21169;机制都针对特定的群体,争取将每项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
以依法用人为准绳
依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和公司两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳动管理的高效化,使人员的投入与产品的产出比率达到最优化;推行岗前培训制,建立岗前培训与取证制度,使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化,提高工作的质量和效率。
以企业文化为氛围
我们以其特有的 ——思路决定出路、战略决定未来、态度决定一?#23567;?#25191;行决定成败的企业文化为背景,为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间。公司坚持以 " 事业留人、感情留人、待遇留人",作为人力资源工作的一贯方针;把“德、才、行”作为用人的基本原则,形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围,给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供一个施展才华的大舞台,实现公司和员工的共同成长!
海阔凭鱼跃,天高?#25991;?#39134;。我们真诚?#38431;?#26356;多的有识之士加入到我们的行列,携手共创更?#29992;?#22909;的未来!

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